总部经济是指一些区域由于特有的优势资源吸引企业总部集群布局，形成总部集聚效应，并通过“总部—制造基地”功能链条辐射带动生产制造基地所在区域发展，由此实现不同区域分工协作、资源优化配置的一种经济形态。

总部经济招商模式的形式

       总部经济招商模式主要是有限公司的财政奖励政策（奖励增值税、企业所得税）和个人独资企业核定征收政策（核定个人生产经营所得税）两种模式。

       作为现如今的总部经济招商模式是不需要企业去园区实体入住的，也不需要改变现有的经营模式和人员，园区会有实际的办公场所，并且是一家企业的注册地是“一对一”模式，不存在两家或是更多家企业运用同一个地址。

       总部经济的形成，会更多依赖园区人力资源、信息及咨询服务能力以及展示交易服务能力。基于未来总部经济园区的发展或现有总部经济园区升级的需要，在总部园区规划中，除了产业集聚的途径特征外，还有以下几方面的策略。

1. 以产业平台构建为核心

       园区规划不是以用地性质和规模设定为主要目标，而是以构建产业平台为导向。园区规划是以建设一个产业平台为核心的，所以，在园区规划的初始，就要着重分析和判断平台构建的实际需求和发展途径。

2. 构筑高端要素集聚能力

       要营造服务功能配套齐全的宜居环境，构筑高端要素集聚能力。当前的全球产业分工，高端资源都集聚在发达国家、底端资源则集聚在发展中国家，往日以成本和规模打造的优势已经不再具有竞争力。所以，在新一轮产业分工中，要争取高端战略的实现。

3. 考虑企业成长需求

       园区和企业相辅相成，在园区谋求自身发展时，也要关注园区企业的成长。在把园区招引进来后，园区的服务是企业是否会长期留存的关键，但是目前很多园区都只重视招商引资，招进来后就不管了，这是园区发展过程中一个很大的问题。园区要根据企业的成长需求，提供相应的服务，为企业保驾护航。