产业园重要的是运营招商，它是产业园发展之本，是助推区域经济发展的重要途径。产业园招商运营要对系统资源新兴梳理和整合，需要社会效益与经济效益兼顾，各方利益也要兼顾。所以，要解决产业园招商问题应处理好这些关系：

1. 正确处理招大引强关系

       作为园区方，在招商工作的开展中要充分尊重行业特性和市场规律，在企业的快速聚集于长大引强中要平衡关系。也要根据不同行业的特性，适当调整招商手段。有的行业整合难度高，对运营商的能力要求也较高；有的行业中小企业居多，缺少大企业，整合方式差异较大。所以，这就考验园区方的运营管理能力，即要关注龙头企业的带动作用，也不可忽视中小企业的聚集，让小企业集聚到一定程度吸引大企业，形成大企业带动小企业的良好发展局面。

2. 传统招商与新型招商模式相结合

       如今产业地产不断成熟，还可以扶持现有企业。结合地方的区位条件、产业发展特点，区域优势等情况，进行生产要素的详细分析规划与扶持。在扶持现有企业的同事做大增量，促进产业园的资源实现整合优化。总之，招商的终目的就是吸引企业入驻，为企业提供资源，让其产生聚集，推动区域经济发展。