一是将重点项目建设任务划分为大项目、重点产业项目及基础设施项目3条工作线，分别明确责任人，实现“一个项目、一个小组、一抓到底”。

二是对各项目倒排工期、挂图作战，每周召开现场办公会，及时了解项目进展情况，研究解决存在问题。

三是建立督查问责机制，每周召集班子成员和相关负责人汇报项目建设情况，推动“慢”项目“快”建设。目前，忠旺项目二号线主要车间完成厂房建设，正在进行设备安装；深铃科技二期工程、祥恒包装二期工程厂房二次结构完工；常春汽车、大利汽车等新建项目加快建设，消防站、加速器三期完成建设。

 

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