中国成为全球跨境并购大大国 让世界慌了吗

　日前，国家商务部公布一则数据，1～9月中国对外非金融类直接投资达1342亿美元，同比增长53.7%，较去年全年增加128亿美元，中国已然是一个资本的净输出国。今年1～9月，海外并购项目521个。

　　中国企业的海外并购正持续升温！德国、以色列、日本等国家成为受欢迎的并购目标国。公开数据显示，今年上半年中国企业对日本企业的并购案数量达到26宗，中国成为日本企业的大大“买家”。上半年，中资也已经向德国发起37宗并购。

　　另一边，国内上市公司今年的海外并购动作也相当密集。5月份，美的集团宣布收购日本东芝白电业务公司80.1%股权后，再要约收购德国库卡集团股份，寻求成为库卡首先大股东。巴安水务也宣布拟收购德国法兰克福证券交易所上市公司ItN 64.4%股权；富士康收购日本夏普66%股权，腾讯买下日本软银集团旗下智能手机游戏公司Supercell……

　　在从生产型转向技术型过程中，中企表现出强烈的学习欲望。于是，他们开始在全球搜罗科技、机械制造、电子等领域的并购标的。

　　不过，中国企业的大规模并购也引起某些国家特定范围的“恐慌”。实际上除了德国，澳大利亚也对中资保持警惕。

　　事实证明，海外资产也不是你想买，想买就能买！

　　今年6月，由于库卡集团对德国工业的重要意义，美的集团发起收购要约之初，德国政界甚至欧盟政界都有反对的声音。不过在随后的沟通中，美的与库卡签署投资协议，承诺收购完成后仍保证库卡的独立性，这使得美的要约收购库卡方案获破冰。目前，该要约收购已经顺利获得欧盟委员会批准，并通过欧盟反垄断审核。

　　德企以科技著称，德国人往往很看重中国的市场，同时他们希望知识产权能够得到保护。对于中国企业而言，双赢的选择是让他们放心地与中国企业共同成长。

　　当然，并购仅仅是国际化的开始。穆迪(Moody’s)分析师近也警告，中国企业管理跨境投资的能力“仍有待考验”。

　　并购过来之后，对海外企业的运营管理更为关键，难的往往是文化的并购。以往中国企业并购回来的海外资产终宣布失败的案例也不少。众多历史经验表示，“过多干预”通常是并购失败的主要原因。

　　此前明基在海外并购上均曾遭遇人力资源结构失衡、跨国管理人才匮乏等多重连环困境，导致并购终失败。

　　外国企业关心的，往往不仅仅是钱。他们更关心的是，收购以后怎么样发展，以及从管理人和员工来说收购以后有什么样的变化。

　　今年，美的集团在收购东芝后，并没有“强势”地进行高层大换血，而只派遣了1名副经理和1名财务，以开放的心态，充分尊重被收购企业的发展和文化。

　　在国际化过程中，“谦逊”的态度很重要，毕竟我们要告诉他们：我们不是“暴发户”，我们更不是“野蛮人”。

　　中国“走出去”并购海外资产，不意味着要打败或者砍掉某个企业，而是要与他们一起更好地成长。



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