企业在选择园区时，会从生产价格、交通区位、运营服务、优惠政策、人力资本等方面综合考虑，其中，运营服务是重要的因素之一。面对日益加剧的竞争环境以及产业迭代增速、企业需求多元、平台运营升级等，园区功能由产业聚集促进者、物业服务提供者转变为园区及社会资源整合者是必然的。对于园区来说，如何做好运营是个难题。

1. 满足客户真实需求

       园区有几大服务体系并不重要，关键的是服务是否来源于客户需要，满足其真实需求，解决好客户的需求和痛点，那就有了落地的基础和可能。但事实上，很多园区都是照搬照抄好的园区的经验，或者是苦思冥想，进行“发明创造”，只能落得“只上墙不落地、客户不买账”的尴尬结果。

2. 搭建园区信息库平台

       聚合在线信息流，并统一维护，使服务流程可溯源，以数字化开启全新智能管理模式。通过智能管理模式，园区在降本增效的同时，也保证了高质量的园区服务与客户体验。

3. 做好生活配套服务

       如今园区正由功能单一的产业区向现代化综合功能区转型，通过构建多元创新、环境平衡空间，来实现商务办公、娱乐购物、休闲旅游等多功能的融合，从而提升园区工作和生活的质量。

4. 众包思维

       近几年来，众包思维已经纷纷运用到园区产业运营中，不仅企业与服务机构之间有联系，包含会计服务，孵化服务，人才服务，科技创新，金融服务等，而且可以为园区提供性价比高的服务资源，为不同园区之间打造共享服务平台，促进园区与园区，园区与企业之间更广泛更紧密的互动，从而构建网络化的产业生态圈。