园区运营服务不等同于园区服务，不仅仅是简单的物业基础服务，更不是提供一款APP、一个平台就能称为智慧运营。运营管理服务包含的众多方面，例如招商策略的制定、运营团队的构建、园区社群活跃性的提升、园区品牌的塑造等。那园区要如何精进化运营呢？

1. 了解客户需求

       要想提供精准服务，必须了解企业以及产业发展的真实需求，在不断地分析和完善的基础上，提升与园区企业中高层对话的能力。一方面深入了解企业，不断提高运营能力；另一方面不断学习行业知识，了解创新理念，适应服务变化。例如，针对龙头企业对品牌发展、产业链集聚发展等需求，具备多元化的解决方案；满足跨国公司对环境的舒适、空气洁净度等要求；初创企业对创业孵化、补贴扶助的需求等。

2. 建立园区与产业全生命周期的联系

       衣食住行及休闲娱乐等，只能说是园区运营一些基础配套服务和一般性增值服务，能够为园区投资方和运营方带来一些服务的收入。但运营的真正价值，是用更高层面的东西来衡量和估算的。运营的真正价值，是能够充分利用产业园区平台，最广泛、最优化地整合产业服务资源，结合所在区域自然禀赋和自身资源去做资源最高效的配置和对接，最大化地拓展产业客户最直接的赚钱空间。

3. 更加注重以商引商

       充分发挥现有企业在招商引资中的特殊作用，鼓励和引导园区内企业与资本实力雄厚、科技研发能力强的大公司、大集团合资合作，高位嫁接。以存量换增量、以产权换资金、以市场换技术，在招商引资中实现良性发展和做大做强。