经济大环境的变化，政策的倒逼，产业地产商的商业模式也在发生变革，早期赚取土地红利的模式难以为继，未来产业地产商的商业模式必然从依靠土地增值转向资产增值。要实现资产增值，必然要求产业地产商破除地产运营的思维，以政府客户、企业客户为导向，做好园区运营全生命周期的打造，创新运营，形成园区运营的核心能力并实现复制和输出。

       园区运营需要科学的设计以提高资金和资源的利用率。而传统的政府招商模式已无法适应经济发展和政府职能转变的需要。面对招商引资市场化的不可逆进程，政府应从主导招商引资转向引导招商引资的角色，建立起政府推动、企业承办、市场运作的专业化招商新机制。

       随着企业多元需求增加、产业迭代增速、平台运营升级等，日益加剧的竞争环境以及一系列新问题，为新经济招商工作带来新的挑战。与此同时，以政府主导、第三方运营的服务模式，正在成为一种新的趋势。

       将园区整体委托给专业运营公司，园区管委会可将招商、运营、服务等具体内容打包委托出来，让运营公司做运动员，自己做裁判员。相关政府部门只需在关键环节上扮演好以下几个主要角色就能坐享其成：

       1.扮演好园区项目招商的协调者和评估者的角色，政府把控和评估，运营商根据实际情况服务园区，扬长避短。

       2.扮演好园区绩效目标的制定者和考核者的角色

       3.扮演好园区发展政策的制定者和兑现者的角色

       4.扮演好园区发展战略的决策者和监管者的角色