近几年来，在产业地产行业，无论是轻资产运营，或是打造园区产业链的呼声都很高。 但 由于产业运营不同于酒店和商管，作为非标的业态，在社会上很难获得公允的认可。园区运营创造的价值还未被认可，园区核心竞争力就是园区的运营能力也没被重视 。虽然有呼声，普遍还是认为运营就是招聘团队有人来做就可以了。

       摆在产业园区开发商面前的首要难题就是招商难，这已经成为了行业内普遍面临的问题。为了完成招商任务指标，开发商用尽浑身解数，不惜将入园门槛一再放松，但是园区的招商之路仍困难重重。招商是个永恒的课题。对于招商人员来说，招商始终是横亘在他们心头的一根鱼刺。

在招商优惠政策趋同、产品同质化严重的大环境背景下，使得企业选择目标的范围扩大，让产业园之间的招商竞争变得越来越激励。

操作应用

       第一：搭建好“以商”的载体，针对本地区有发展潜力或者已经发展壮大的企业进行培养，通过一系列帮扶政策，比如说聘请专家指导，提供项目低息贷款或者是帮助寻找销售渠道等，先将其做大做强，在业内形成有规模的影响力。

       第二：在企业做大做强后，搞好土地供应，通过土地征收政策，为其他企业的驻扎准备好场地；电网、供水、公路、排水、医疗、卫生等基础设施建设完善，为即将到来的企业打造良好的发展环境。

       第三：一切发展准备就绪，就需要将口碑打出去。

       第四：“商”招来了，虽然有以上基础设施等硬件支持，但是政府的贴心服务也不能少，政府要成立招商小组，走访刚在本地区安家落户落户的企业，倾听他们的需求以及困难，尽可能的为他们提供帮助。