不管是对于政府而言，还是对于产业园区投资者来说，土地和资金常有，而客户不常有，招商工作始终都是所有工作的龙头，做好了产业导入和企业引进工作，也就相当于做好了产业园区开发工作的一大部分。那么在招商中，有哪些误区需要避开呢？

1. 先收集资源再整合分类

       招商工作说到底是进行行业、产业资源整合的过程，既然是资源整合，就需要制定系统的资源整合方案。在园区招商过程中，依靠领导的关系、人脉、渠道进行招商固然是一个很重要的方式，但往往在后续根据工作中，缺乏系统性，导致招商的成功率不高。一般来说，系统的招商需要在前期结合园区产业定位，对潜在驻商按园区的价值标准进行综合分析排类。

2. 没把握好招商次序

       与其它行业的招商一样，园区招商工作一定要注重龙头企业的带动效应，做到“抓住了头，找到了根”，就能够为后续的招商打开局面。我们看到很多园区在招商过程中，没有注重招商次序和节奏的把握，在前期引进了大量的重复性强，规模普遍偏小的企业，这样在园区发展过程中，依靠企业间的自然优胜劣汰来优化招商对象，就必然要经历一个较长的过程，而且可能丧失发展中的机会。

3.照搬其他园区的经验

       一个产业园区招商成功必须走自己的路，任何园区在做招商成功经验总结时，往往都是“事后诸葛亮”，我们无法获悉一个园区到底如何招商才一定会成功，但可以导致一个园区要想成功招商必须做些什么，我们不能单纯的模仿别人的经验，而应该加上自己对市场的观察、思考和策划，要带有自己特色的东西，只有这样才能保证成功。