做园区运营难，要面对的挑战多。首先，服务内容多样化，相当繁琐。虽然说许多产业园区推出服务平台，明确了服务的内容，但是在实际运营中，服务内容是没有边界的，只要是入园企业客户发展遇到的问题，你就需要提供帮助。如果半夜企业家打电话告诉你遇到了问题，关乎到公司的存亡，你可能就睡不着觉，马上想办法去解决。

       其次，没有任何做服务的经验，需要靠摸索。产业地产行业一直缺少专业人才，因此，园区很难直接招聘到懂得运营的人才。运营团队没有任何的服务经验，只能够硬着头皮一个个地去解决。最要命的是，企业家遇到的问题，除了一些是共性问题，还有许多个性化问题，有些是我们知识储备和能力无法驾驭的。

       第三，变现难。做园区服务需要付出时间和资源，但是大家普遍对服务的认可度不高，做了服务可能没有收入。有些产业园区在开园之初向园区企业提供服务，但是做一两年后就放弃了，因为付出后没有带来收入。

       面对园区运营的困难，怎么办？

       保持学习的精神，这一点是非常重要。在产业地产行业，不是我们懂得才去做，而是遇到什么，就要想办法解决什么。

       积累运营经验。做园区服务短时间内不能带来收入，但是经过长期的运营，能够积累服务经验。当所有服务体系标准化后，才有可能输出管理。真正把服务做好了，园区品牌就树立了。

       举办企业家座谈会，这是做园区运营必不可少的一环。举办企业家座谈会，把园区的企业家聚集在一块，进行生意、生活上的交流。这样做有几个好处：第一，企业家及时将问题提出。

       第二，群策群力解决问题，可能园区内上下链企业就能够解决，可能同行企业曾经遇到过相同的问题，能够提供方法，可能其它企业家有可对接的资源，这样总比运营商自己想办法解决要好。

       第三，企业家可以诉苦。创业做企业太辛苦了，但是平时企业家在公司没有诉苦的对象。企业家不能向员工诉苦，不过，可以在座谈会上向同行诉苦。

       事实上，不但企业家需要诉苦，园区运营商也要，因为做园区运营真的太难。