招商是打造成功园区的重要环节之一，招商不是什么企业都引进，在招商中是有选择的挑选入驻企业。这就是招商工作中的“选商”环节。

       招商是难题，并不意味着不管什么项目都“一篮子”装，还要学会“挑三拣四”，确保引入的项目、企业有发展潜力、有较好市场、有较好回报。这就要求我们熟悉国家产业政策，擦亮眼睛，把握底线，避免浪费我们的时间、精力和财力。即：项目不实的不谈，投资实力不足不引，高污染项目不收，技术落后的项目不上。大家不管谈什么项目，与谁谈，都要认真做好前期考察工作，强化投资强度、纳税贡献、环境影响、产业政策等四项评估，严把项目引进关、质量关，确保项目的真实性和履约率，做到项目引进一个、成功一个，给我们带来实实在在的效益，给投资投资者带来真真切切的回报。

产业园区开展选商主要围绕着园区的定位与产业链条展开

       1、产业园区招商，应该立足于主题特色，打造一个较为完整的产业链，形成利于入驻企业良性互动协同发展的优质产业闭环。为此一方面要筑牢根基，即围绕“主题”业务抓核心层招商，另一方面要适当外延。

       2、逐步选优汰劣，本文开头所说园区招商的“量”与“质”是一对矛盾，运营商往往在一开始时为了生存、为了人气，会把重点放在招商的“量”上。这本无可厚非，但对“数量”追求过多后，园区的可用空间必然大幅度减少，遇上“优质”的项目，又会出现“无地可引”的遗憾中。而反过来，过多地强调“优质”，甚至“守株待兔”地等着“优质”的项目入驻，园区可能又会在相当长时间保持较高的“空置率”，以致园区收入不足难以为继。为此运营商应在招商的“数量”与“优质”上达到有机平衡，前期适度倾斜于“数量”，但适当预留“优质”项目的入驻空间，后期一些相对“劣质”项目淘汰或租赁期满后，相关场地调整给相对更“优质”的项目，形成入驻企业不断优化的良性机制。