园区建设发展与招商已经成了区域经济发展的重要推手，产业发展成为了各地政府关心、重视的问题，招商引资也是各级地方政府的“一号工程”,制衡当地经济发展的“头等大事”。

       当前园区竞争趋于白热化，在地段和产品相差无几的情况下，差异化成了各家园区的杀手锏。这里指的差异化，不仅是园区与园区之间的差异化，还有同一个园区对待不同企业的差异化。

1. 针对不同企业梳理园区优势

       这是在谈判前必不可少的准备工作，针对各类企业，制定不同的战术。比如，企业关心原材料，就要着重提园区的地理优势，就算不靠近原产地，也要举例说明，可以方便地获取原材料；如果是中小企业，那就着重讲营商环境、讲政策、讲市场，一是让企业感觉得到尊重，再者来这里是有钱赚的；如果企业急需人才，除了列举当地的教育、人才储备以外，还要测算城市的未来潜力，以及相对于大城市的成本优势；如果与对方恰好是老乡，那话题就更多了，总之一句话，扬长避短。

2. 针对不同企业制定不同的政策

       在制定园区政策／价格时，对于可能入驻的项目，要先将其先进行分类。项目的质量直接决定了园区要给出什么样的政策，而评判项目需要一个标准化的东西。

3. 从不同的角度构建园区生态体系

       随着我国经济发展进入新时代，园区主导产业多以大数据、云计算、物联网、5G、人工智能等新兴产业为主，因此高素质制造业人才成为我国产业园区深化发展的关键资源。要借企业、高校与园区的力量，推动产业与教育的深度合作，促进教育链、人才链与产业链、创新链的有机衔接。