近年来，在新经济、新动能的大趋势下，企业对园区服务软环境提出了更高的要求，产业园区从成本驱动、要素驱动向运营服务创新升级转换，突破园区旧有思维的运营模式，以创新服务吸引并留住企业。

       产业园区的运营服务包括三个层面：园区增值服务、园区物业管理服务、科技创新服务，三者相互相成，缺一不可。

       随着我国智慧园区建设步伐不断的加快，但在园区投身于智慧化建设过程中，时常会遇到一系列制约园区发展的难题：园区信息化管理系统不成熟，信息化意识不强，园区运营困难，园区管理水平效率低等诸多问题。那么如何通过创新运营服务，实现为园区管理者和使用者提供更加智能化、信息化和人性化服务? 促进企业健康良好发展，营造“以人为本”的园区环境，实现园区运行真正“智慧化”，是园区运营管理者的重要课题。

       统一规划是关键，创新运营是抓手，实现信息化是途径。在信息共享的基础上，借助互联网提升园区运营服务，加强对全局综合分析与布局，实现园区互联网思维，让互联网为园区运营注入创新基因。

       因此，未来我国在建设智慧园区方面应围绕“园区互联网+”为中心，建立统一的组织管理机制，推动业务管理和内外服务运营的规范实施，促进园区运营管理工作效率提高，不断提升园区信息化，为之后推行的智慧园区建设奠定基础。

01、社群思维

       园区作为一个大的社群，企业是社群的组成成员，在满足企业对园区的基础服务、物业服务等需求之余，基于企业特点以及产业类型，为企业提供定制的信息化增值服务，例如，人力资源、科技创新、金融服务、咨询服务等等，建立园区资源共享，互联互通服务体系的产业生态圈，从而实现园区可持续发展。

02、集成思维

       目前，入驻企业对园区内土地、政策的需求逐渐下降，对园区服务软环境提出了更高的要求。面对形形色色的园区服务需求，园区应充分整合各类的服务需求，为园区企业提供方便、、效率高的相关运营服务，提高资源效率，加强企业信息共享，达到服务需求者、供给者、园区开发商三者共赢的结果。

03、众包思维

      近几年来，众包思维已经纷纷运用到园区产业运营中，不仅可以激活企业与服务机构之间的联系，包含会计服务，孵化服务，人才服务，科技创新，金融服务等，而且可以为园区提供性价比高的服务资源，为不同园区之间打造共享服务平台，促进园区与园区，园区与企业之间更广泛更紧密的互动，从而构建网络化的产业生态圈。

04、流量思维

       在园区竞争日益激烈的背景下，定点招商、逐个击破的招商思维已经不能完全满足园区招商需求，注重用户关注度的流量思维对园区招商变得越来越关键，尤其是现在的大数据时代，流量可以实现非常精准的投放，因此，我们可以通过线上、线下两个角度全方位打造园区的招商入口，将园区导入互联网平台，并通过社交媒介持续传播，从线上增加园区的流量，并将流量导入线下，通过良好的线下体验提高招商成功率。